详细信息

兵器装备集团董事长、党组书记徐平到公司调研指导时指出

建设工业地位重要、使命光荣、责任重大

来源: 时间:2017-09-12 【字号:

8月31日,兵器装备集团董事长、党组书记徐平,在兵器装备集团党组副书记、副总经理龚艳德,特品部主任耿志勇,西南地区部主任熊萍,办公厅副主任谭万军的陪同下莅临建设工业调研指导工作。受到公司领导车连夫、叶文华、马珏、汪红川、廖豫川、王建学、王自勇的热情接待。

徐平一行参观了公司锻造、热表、机加、总装等生产现场,在产品展台前,详细了解了公司各类产品研制情况。在听取了公司党委书记、董事长车连夫,总经理、党委副书记叶文华的工作汇报后,徐平肯定了公司近年来取得的工作成效,对下一步工作做出了重要指示。

徐平指出,建设工业是一个历史悠久,文化积淀很深的企业,作为国家重点保军企业,地位重要、使命光荣、责任重大。公司的改革能力很强,两厂整合效果显现;研发创新能力很强,高精产品在世界上是一流的,中国参加国际比赛都用建设的产品;军民融合能力强,战略布局清晰,军民融合发展的两翼已经展开;管控能力很强,两厂整合、企业经营、生产现场等方方面面都能体现;党建工作也开展得比较扎实。他指出,取得这些成绩,关键是抓住了领导班子这个关键少数,建设工业有一个团结协作、勇于担当,素质能力比较强,风险防范意识比较强的领导班子。

徐平强调,建设工业“1233战略”思路清晰,关键要增强战略落地,在特品方面增强危机感,要以抓铁有痕、踏石留印的作风,扩市场、增利润;在民品方面,要紧盯目标,制定举措,分类解决,抓牢做实。一是要强化特品核心竞争力,提高特品领先水平,增强科研开发、工艺制造、质量管理、成本管理等能力。二是要强化国内国际两个市场开拓。三是要强化研发、制造工艺的协同,做到同步构想、同步研发、同步制造。四是要加强各方面管理,特别是夯实财务管控能力,进一步降低企业资产负债率。五是要强化改革,改革力度不能减,“四能”改革要进一步到位。六是要坚持党的领导,加强党的建设,全面从严治党,把公司各项党建工作落到实处。

龚艳德表示,看到建设工业近年来的变化感到很高兴,下一步重点关注两个方面的工作。一是特品创新体系和标准化建设要对标国际先进水平,在该领域成为标杆的制定者,确立行业的领先地位。二是进一步提升生产自动化、智能化水平,一步一个脚印地打造数字化工厂。

车连夫说道,两厂整合三年来效果已经显现。今年,公司生产经营运行良好,预计能全面完成兵器装备集团下达的全年指标。公司将以五大发展理念和兵器装备集团领先发展战略为指引,大力实施“1233战略”和“1256党建工作思路”,力争实现“三个领先”,达到“五个20%增长”,努力成为集团公司特品板块的标杆企业和先进国防科技工业的代表。

叶文华在汇报中表示,两厂整合以来,公司党委的领导核心和政治核心作用发挥明显,两级班子团结协作、攻坚克难,公司员工思想统一、士气高涨、上下一心,做好了迎接特品市场化挑战的准备。今年以来,公司大力实施均衡生产,实现了全要素资产的效率提升;以客户为中心,“精品工程”卓有成效;集中精力抓好主业,“压减”工作有序推进。

9月1日,公司组织各单位各部门认真传达学习徐平董事长的重要讲话精神,要求把董事长的重要讲话精神贯彻落实到科研开发、市场开拓、生产经营、党的建设等各项工作中,推动公司生产经营目标全面完成。

相关信息:
年度报告
年度报告