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将改革创新进行到底

建设工业全体中层管理人员大会召开

来源: 时间:2017-08-24 【字号:

7月25日,建设工业全体中层管理人员大会在400会议室召开。公司领导车连夫、叶文华、汪红川、廖豫川、潘锡睿、王自勇与会。会议传达学习了兵器装备集团总经理、党组副书记徐留平在兵器装备集团上半年运营分析会上的讲话精神,通报了公司上半年经营情况及各单位经营责任考核情况,研究部署下半年重点工作任务,号召大家认真落实领先发展战略,以更加奋发有为的精神状态和更加卓有成效的工作成绩迎接党的十九大胜利召开。

公司党委书记、董事长车连夫指出,公司上半年全面完成各项任务,顺利实现了“双过半”,“小核心、大协作”及均衡生产有序推进,自主民品在激烈的市场竞争中逆势增长,公司经营利润同比增幅较大,质量工作卓有成效,降本增效效果突出,年度“压减”工作提前全面完成,巡视整改顺利推进,安全、保卫、保密工作扎实开展。

车连夫强调,一要将改革创新进行到底,着力提升效率效益。改革重在建立现代企业制度,建立适应市场经济的体制机制;创新是改变,包括管理创新、技术创新、产品创新、流程创新等,目的在提高效率、提升质量、压缩人员,要积小胜为大胜。二要提高经营管理水平,加大绩效兑现力度,上不封顶,下不保底,各单位要算好经济帐、政治帐。三要牢牢抓住质量这个牛鼻子,力争多登红榜,坚决不上黑榜。四是抓好职工思想政治工作,结合自身实际,紧紧围绕企业中心工作开展党建及党风廉政建设,杜绝“两张皮”,做到上连“天线”,下接“地气”。五是继续抓好安全、保卫、保密等工作。

公司总经理叶文华表示,上半年公司经营效果好,发展前景好,队伍状态好,两大基地生产齐发力,管理提升初见成效。他指出,上半年重点工作呈现几大亮点:均衡生产成效显著,助推了全要素资源成本的降低;各科研项目进展顺利;市场拓展及订单落实成绩突出;精品工程初见成效;“小核心、大协作”的生产制造体系初步建立;试验产品准备到位,较高的水平得到用户高度评价。与此同时,公司“压减”工作、增收节支、民品发展、巡视整改、安全保卫保密等工作也可圈可点。

针对下步重点工作任务,叶文华强调,舞好销售这个龙头,抢抓订单和回款;产品研发开足马力,加快新品研制步伐;抓好均衡生产工作,特别是强化班组均衡生产能力的提升;加强供应链建设,确保一主一辅;持之以恒抓质量管理,提升质量水平;重点关注民品的研发和市场开拓;抓好投资落实,持续提升“小核心”制造能力;抓好“压减”工作;加强信息化顶层设计;谋划实施好“四能”改革;严控费用,切实推进管理提升工作;持续开展好巡视整改、安全、保卫、保密等工作。

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