发展战略

发展战略

 重庆建设工业(集团)有限责任公司“十三五”期间,深入贯彻落实十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,在兵装集团公司指导下,全面实施“1233”战略。

“1” 实现1组目标

       营业收入:40亿元

             其中:特种产品15亿元

                       汽车零部件25亿元

       利润总额:3.5亿元

“2” 建成2个基地:

   花溪基地以特种产品为主,通过特种产品核心能力建设,实现特种产品收入15亿元,将其建成世界知名的特种产品应用研究与制造基地。

   德感基地以汽车零部件为主,通过引进合资,实现汽车零部件销售收入25亿元,将其建成国内重要的汽车零部件研发与制造基地。

“3” 做实3个产业:

   做精特种产品产业:按照“以特种产品为主、系统集成”的思路,提升特种产品品质与可靠性,提高特种产品附加值。

   做强汽车零部件产业:以转向系统、制动系统、传动轴为主,通过技术改造、合资合作,提升竞争力,扩大市场占有率。

   做大民用特种产品产业:以市场为导向,以产品平台建设为基础,以自营出口为载体,以引进合资为手段,建立辐射全球的网络营销渠道,塑造品牌,实现“跨越式”发展。

“3” 提升3个能力:

   研发制造能力(军民融合)

   市场开拓能力(市场化、国际化)

   经营管控能力(混合所有制)